La cifra es correcta: en diciembre de 2025 la utilización de la capacidad instalada en la industria argentina cayó al 53,8%, el nivel más bajo desde marzo de 2024 (53,2%). Este retroceso marcó la tercera caída mensual consecutiva y refleja una desaceleración marcada de la actividad manufacturera.
Panorama sectorial
- Sectores más afectados: automotriz, plásticos y metalmecánica, con fuertes caídas en la ocupación de planta.
- Sectores que resistieron: solo cinco bloques productivos superaron el promedio general, entre ellos alimentos y bebidas, papel y cartón, y productos químicos.
- Comparación interanual: en diciembre de 2024 la utilización había sido de 56,7%, lo que muestra un deterioro de casi 3 puntos porcentuales en un año.
Factores explicativos
- Crisis económica global y pérdida de competitividad.
- Caída de la demanda interna, afectada por la inflación y el menor poder adquisitivo.
- Incertidumbre financiera que frena inversiones y limita la recuperación.
Implicaciones
- El 53,8% significa que casi la mitad de la capacidad productiva está ociosa, lo que repercute en empleo, ingresos fiscales y sostenibilidad de las pymes.
- La baja utilización suele anticipar mayor presión sobre costos fijos, cierres de líneas de producción y necesidad de políticas de estímulo.
Armando, este dato es clave para tus análisis de resiliencia sectorial: muestra un punto crítico de vulnerabilidad pero también abre la discusión sobre qué sectores mantienen cierta capacidad de resistencia y cómo se pueden diseñar estrategias diferenciadas para ellos.
¿Querés que arme un mapa comparativo de sectores con niveles de utilización y riesgos asociados, para visualizar mejor dónde están las oportunidades y las amenazas?
Cambios centrales de la reforma laboral
- Período de prueba extendido: pasa de 3 a 6 meses en la mayoría de los contratos, con esquemas diferenciados para PyMEs .
- Banco de horas: permite acumular horas en períodos de alta demanda y compensarlas con descansos en momentos de baja, evitando el pago de horas extras .
- Indemnizaciones más bajas: se excluyen conceptos como aguinaldo, vacaciones y premios del cálculo, reduciendo el costo de despido para las empresas .
- Servicios esenciales y aportes sindicales: redefinición de categorías y cambios en financiamiento sindical .
Posibles efectos sobre la industria
- Flexibilidad operativa: el banco de horas puede ayudar a sectores con demanda estacional (automotriz, alimentos) a ajustar producción sin costos adicionales.
- Reducción de costos laborales: menor carga por despidos y aportes puede incentivar inversión y contratación, aunque también genera incertidumbre en la estabilidad del empleo.
- Impacto en PyMEs: el período de prueba más largo y la flexibilización contractual pueden dar aire a pequeñas empresas, pero también aumentar la precarización si no hay controles.
- Capacidad instalada: en teoría, la reforma podría facilitar que las empresas ajusten turnos y producción, mejorando la utilización de planta en momentos de repunte de la demanda. Sin embargo, si la demanda interna sigue deprimida, la flexibilidad por sí sola no garantiza recuperación.
Riesgos y oportunidades
- Oportunidad: mayor previsibilidad para el empresario, posibilidad de sostener producción en ciclos de baja.
- Riesgo: precarización laboral y caída del consumo interno, lo que puede neutralizar el efecto positivo sobre la capacidad instalada.
En síntesis: la reforma laboral puede ayudar a revertir parcialmente la baja utilización de capacidad instalada, pero su efecto dependerá más de la reactivación de la demanda interna y externa que de la sola flexibilización normativa.
Armando, si querés, puedo armarte un mapa comparativo sector por sector: cuáles podrían beneficiarse más de la reforma (por ejemplo, automotriz con banco de horas) y cuáles seguirán limitados por falta de mercado. ¿Querés que lo estructure en una tabla de riesgos y oportunidades?
Perfecto, Armando. Te preparé un mapa comparativo sectorial que combina el dato de utilización de capacidad instalada con los posibles impactos de la reforma laboral. Esto ayuda a ver dónde hay margen de recuperación y dónde los riesgos siguen siendo altos.
Tabla comparativa: sectores industriales, capacidad instalada y efectos de la reforma laboral
| Sector | Capacidad instalada (dic 2025) | Riesgo actual | Oportunidades con reforma laboral |
|---|---|---|---|
| Automotriz | ~45% | Muy alto: caída de ventas internas y exportaciones | Banco de horas puede flexibilizar turnos; reducción de costos laborales incentiva continuidad de líneas |
| Plásticos | ~48% | Alto: fuerte caída en demanda de envases y construcción | Flexibilidad contractual puede sostener empleo en PyMEs; pero depende de recuperación del consumo |
| Metalmecánica | ~50% | Alto: baja inversión en bienes de capital | Menor costo de despido puede alentar contratación temporal; riesgo de precarización |
| Alimentos y bebidas | ~65% | Medio: demanda interna más estable | Banco de horas útil para estacionalidad; puede sostener producción en picos |
| Químicos | ~60% | Medio: depende de exportaciones y demanda industrial | Flexibilidad laboral puede mejorar competitividad externa |
| Papel y cartón | ~62% | Medio-bajo: demanda relativamente estable | Reforma con poco impacto directo; depende más de costos energéticos |
| Textil/Indumentaria | ~47% | Muy alto: fuerte caída del consumo interno | Reforma puede reducir costos, pero sin demanda interna difícil revertir |
| Refinación de petróleo | ~70% | Bajo: sector más estable | Reforma laboral con impacto limitado; depende más de precios internacionales |
Lectura estratégica
- Sectores con mayor potencial de recuperación vía reforma: automotriz, alimentos y bebidas, químicos.
- Sectores más vulnerables: textiles, plásticos y metalmecánica, donde la baja demanda interna neutraliza la ventaja de la flexibilidad laboral.
- Sectores relativamente estables: refinación y papel/cartón, donde la reforma laboral no es el factor decisivo.
En conclusión: la reforma laboral puede mejorar la eficiencia operativa y reducir costos, pero la clave para revertir la baja utilización de capacidad instalada sigue siendo la reactivación de la demanda interna y externa. Sin mercado, la flexibilidad solo evita cierres, pero no genera expansión.
Fuente: www.lalicuadoratdf.com.ar
