Ante un salón colmado Juan Felipe Rodriguez electo presidente por octava vez consecutiva, dio inicio hoy al periodo de sesiones ordinarias del concejo deliberante de nuestra ciudad, con la ausencia con aviso del Concejal Gustavo Longhi.
El presidente del cuerpo destacó la confianza depositada en su persona para conducir los destinos del cuerpo en el que será su ultimo periodo como tal, al igual que el intendente Jorge Martin quien dirigió su ultimo discurso a los presentes ya que no puede ser vuelto a elegir para ese cargo.
El jefe comunal hizo un repaso de sus 12 años de gestion y consideró que los compromisos y las metas a seguir se hab cumplido.
El acto contó con la presencia de la gobernadora de la provincia y las ministras de salud y educación, el secretario de hidrocarburos, y el presidente a cargo de la legislatura provincial, Fabio Marinello.
DISCURSO DEL INTENDENTE JORGE MARTIN.
Señor Presidente del Concejo Deliberante, Señoras y Señores Concejales, autoridades del Poder Ejecutivo de la Provincia, del Poder Legislativo provincial, del Poder Judicial, de las Fuerzas Armadas y de Seguridad; autoridades municipales, funcionarios, representantes de entidades gremiales, empresarias y de las fuerzas del trabajo, medios de comunicación, queridos vecinos de Río Grande.
Hoy me presento ante ustedes en un mensaje cargado de sentimientos que como Intendente de la ciudad me es difícil disimular.
Hace doce años me presentaba ante el Cuerpo de ediles con un gran cúmulo de esperanza para hacer frente a una administración municipal alicaída y muy comprometida. Hoy puedo decir que los compromisos asumidos y la meta de hacer de Río Grande una mejor ciudad, se han conseguido.
Hoy nuestra ciudad es una de las urbes consideradas eje de la región patagónica, lo hemos conseguido con aciertos y errores, pero siempre bajo el convencimiento que con el trabajo serio y responsable podemos hacernos de un futuro promisorio para las futuras generaciones.
En el 2011 se cierra un ciclo y al momento de hacer un balance debemos analizar aquellas cosas que fueron positivas y qué cosas quedarían por hacer. En nuestra tarea para otorgarle previsibilidad y seriedad a la administración de los recursos de la ciudad, más allá de la frialdad de los números, hemos encarado acciones que apuntalan el crecimiento de Río Grande.
En este crecimiento permanente que tenemos como comunidad, hay cosas que quizás pasan desapercibidas y es bueno rescatarlas, porque hablan de un crecimiento como sociedad en lo que respecta al nivel de discusión y diálogo.
Desde los últimos años la ciudad de Río Grande está dando un mensaje de madurez muy importante hacia la provincia y hacia otros lugares del país, con medidas que pueden tomarse como ejemplo, como el haber conseguido por tercera vez consecutiva tener un Presupuesto y una Cuenta de Inversión aprobados ambos por unanimidad en el Concejo Deliberante, lo que no implica que no hubo discusiones, porque hay diferencias profundas, serias y muy marcadas, pero se debaten en un ámbito de respeto.
La comunidad de Río Grande tiene muy claro el perfil de ciudad que quiere; se pueden lograr consensos a pesar de tener opiniones encontradas y –por ejemplo- tener un presupuesto en el cual tiene una fuerte incidencia el Poder Ejecutivo; pero cada uno de los Concejales de la ciudad le ha podido dar su impronta o marcar ciertas prioridades, y esto hace que podamos tener herramientas consensuadas y sobre todo elevar el nivel de discusión, que es algo que quiero rescatar y destacar.
Al tener las rendiciones de cuenta por tercer año consecutivo aprobadas por unanimidad, además del control sobre las cuentas municipales que hace la Asociación Argentina de Presupuesto, brinda una garantía de transparencia sobre la ejecución del gasto público, y teniendo este aspecto solucionado, podemos avanzar y discutir cosas más importantes. Por eso además es que también quiero resaltar la labor del Tribunal de Cuentas Municipal.
Para este año estamos analizando la forma en que implementaremos las normas ISO que garantizan la calidad en los procesos de la administración financiera del Municipio, con el fin de que la discusión sobre la aplicación del gasto quede relegada a las discusiones de fondo en materia política.
Son cosas que pueden pasar desapercibidas, pero es importante que las valoremos, y cuando uno habla de continuidad y renovación, estas son las cosas que hay que evaluar para que estén institucionalizadas dentro del Municipio y tengan continuidad en el tiempo. Más allá de sobre quién pese la responsabilidad de seguir administrando la ciudad.
Una ciudad sustentable y proyectada hacia el futuro es posible, lo hemos demostrado, por eso quien me suceda encontrará todos los elementos para hacer que Río Grande siga creciendo. Con una base sólida para plantear un futuro ordenado y promisorio, de la mano de la moderna Carta Orgánica que impulsamos.
Es importante además valorar el reconocimiento del Municipio de Río Grande en distintos ámbitos nacionales e internacionales, que no es un reconocimiento sólo a un área municipal, sino que la ciudad de Río Grande es modelo de administración financiera en el cual se lleva adelante la discusión de fondo sobre el perfil de ciudad, y esto ha llamado la atención en otros lugares del país, porque lamentablemente no es habitual.
Siempre decimos que tenemos que tener en claro cuál es la función de las políticas de Estado, porque tienen que ser concretas para que después podamos discutir las políticas de gobierno para ver de qué manera se llevan adelante. Y estos conceptos están bien avanzados en la discusión política de la ciudad.
Tenemos claro hacia dónde vamos; sabemos que somos una ciudad industrial con una alta tasa de crecimiento; una ciudad muy dinámica que tiende a ser moderna. Y desde el Gobierno municipal hemos encarado la manera de aplicar éstas políticas acompañando este crecimiento, porque con el Poder Legislativo de la ciudad podemos tener posturas encontradas, pero no se cuestiona hacia dónde tiene que ir la ciudad, y esto ha hecho que los proyectos se vean enriquecidos, las discusiones se eleven y que el resultado obtenido nos muestre orgullosos ante nuestra sociedad, y la de otros lugares.
La continuidad y la renovación son dos conceptos complementarios y no antagónicos. Porque debemos dar continuidad a los logros obtenidos como sociedad, en lo que hace a las reglas de juego para la discusión y discutir las políticas de gobierno teniendo en claro cuál es el rol del Estado municipal que tenemos que tener, y la renovación no se contrapone, sino que nos enriquece porque la realidad es muy dinámica, nuestra ciudad crece vertiginosamente y continuamente, hay que realizar cambios y ante estos cambios necesitamos un Estado con capacidad de respuesta. Creemos que la renovación es la base de la democracia: continuidad institucional y alternancia en quien lleva adelante las políticas.
Esta gestión está cumpliendo doce años, conseguidos gracias a la confianza y el apoyo que los ciudadanos nos ratificaron a través de las urnas, y con este respaldo hemos llevado adelante políticas que nos posibilitaron darle a Río Grande, una fisonomía de ciudad en crecimiento, con ejes en una obra pública siempre presente y pensada para acompañar éste desarrollo, aún en los tiempos de crisis.
Hemos conseguido sentar las bases sólidas en el acompañamiento a la producción local, con un fuerte respaldo al desarrollo de las pymes en la ciudad. Una política fundada no en el facilismo del otorgamiento de un crédito, sino en un seguimiento integral del proyecto productivo hasta el momento de la venta o la prestación del servicio, y una fuerte capacitación a productores.
En estos años de gestión hemos soportado, incluso, la más profunda de las crisis que vivió el país, una crisis institucional que repercutió con dureza en la ciudad, pero éste Municipio jamás dejó de respaldar a los que más nos necesitaban, sin preferencias ni discriminación, porque el color político o la ideología no fueron impedimento para que la ayuda llegara.
Hoy algunos que, con intenciones electoralistas, intentan poner en tela de juicio la transparencia de la administración municipal, pero desde éste lugar les recuerdo que la seriedad y responsabilidad nos posibilitó sobrellevar los malos momentos y hoy decir que el Municipio de Río Grande es una institución sólida, y la de mayor inserción dentro de la sociedad desde las diferentes facetas que hacen a nuestro quehacer.
Por eso, a pesar que al finalizar el año estaremos dejando nuestro lugar, mantenemos el deseo intacto de seguir planificando y consolidando un proyecto de ciudad, un Río Grande que sigue creciendo de manera incesante y que nos obliga a establecer políticas sustentables, pensadas para el conjunto de la sociedad, sin excluidos.
Hemos conseguido ser previsores en la proyección de la economía y las finanzas, con la transparencia, el respeto, el trabajo ordenado, la responsabilidad, la planificación y el esfuerzo, siempre con un apego irrestricto a la legalidad.
Por eso, a las críticas de los oportunistas de siempre, les mostramos hoy un crecimiento sin hipotecar el futuro de la ciudad, y haciendo frente a la pesada herencia que recibimos, que se tradujeron en los más de 33 millones de pesos de deuda que se cancelaron con el IPAUSS, el cumplimiento total de las obligaciones con entidades financieras como el Banco Mundial, que nos posibilitó conseguir las pautas establecidas en el programa Municipios del Tercer Milenio.
Estos profundos cambios administrativos y técnicos, nos posicionaron entre los diez municipios con mayor transparencia de la Argentina, nos valió el reconocimiento nacional e internacional y ser parte del Foro Estratégico para el Desarrollo Nacional. Esto, Señores Concejales, es apostar al futuro. (Ver Gráficos Anexos)
La confianza de los contribuyentes a la política tributaria, nos permitió mantener un nivel de cobrabilidad impositiva de un 80%, porcentaje poco habitual dentro de la gestión pública. Sólo en 2010 los ingresos fiscales crecieron un 30%.
Hoy el Municipio de Río Grande tiene la red de informática más grande de la provincia con 500 terminales on-line, y el obsoleto sistema catastral de la ciudad, con la georeferencia, se elevó en el rango de auditorías.
Estas son acciones concretas para mejorar el servicio hacia la comunidad, como es también el hecho de contar con un parque automotor y de maquinaria vial renovado en su totalidad para efectivizar el desempeño de los empleados municipales.
Además, esta gestión ha sido la impulsora del Sistema de Videovigilancia Urbana -en conjunto con la Policía provincial y la empresa TV Fuego-, un sistema que fue duramente criticado, pero que hoy deben reconocer fue una medida acertada como medio para prevenir el delito en la ciudad. Porque la seguridad siempre ha sido y es un compromiso de nuestra gestión, por eso hace poco hemos concretado una importante entrega de elementos a la Policía provincial por unos 200 mil pesos, junto con dos patrulleros. Y acompañaremos a la fuerza policial de la provincia, de la misma manera que lo hemos hecho a lo largo de ésta gestión.
Hablamos de una obra pública siempre presente y pensada para acompañar el desarrollo de la ciudad de la mano del Plan de Ordenamiento Urbano Territorial, con el que ejecutamos infraestructura necesaria como el acueducto que permitió consolidar el crecimiento urbano y fabril de Río Grande.
Acompañando este crecimiento se amplió la Planta Potabilizadora llevando la producción de agua potable a los 900 metros cúbicos por hora, también se ejecutaron mejoras del sistema pluvial en sectores como los barrios Danés, Austral y la zona de Chacra II. Concatenado a esto quiero recordar la concreción de un pluvial desde calle Thorne y Bilbao hasta el río Grande, lo que permitió mejorar ostensiblemente el desagüe de agua de lluvia. Esta tarea le demandó al Municipio una inversión cercana a los $3.400.000.- (tres millones cuatrocientos mil pesos).
También se construyó la infraestructura en agua y cloaca para 756 lotes en la Chacra XI. Red de gas para la urbanización, con una planta reguladora. Allí además se realizó la apertura de calles y red de distribución eléctrica con el sistema de alumbrado público, con la respectiva mensura. Esto se consiguió en tan sólo un año.
Con este mismo concepto de la importancia del ordenamiento urbano se realizó la regularización y recuperación de 50 lotes en la zona demarcada en calle Cámpora, con obras de red eléctrica con iluminación, gas, agua y cloaca.
Hemos concretado además obras de gran envergadura como el muro y defensa costera, junto con el paseo costanero, y su continuidad está garantizada. Una obra criticada por algunos pocos, pero disfrutada por toda la comunidad.
Este año esperamos cumplir con la pavimentación de más de 180 cuadras en la ciudad, en un plan de pavimento sin precedentes y que sumadas a las 500 cuadras que fueron ejecutadas en la primera década de ésta gestión, podemos decir que dejamos unas 700 cuadras nuevas pavimentadas en la ciudad, una cifra que reviste una clara mejora en la calidad de vida de miles de familias.
Además, estamos llevando adelante procesos licitatorios para obras de gran envergadura, así como hicimos con la Colectora Cloacal Máxima Norte para habilitar a todas las viviendas que haga el IPV, más todo lo que se construya en Chacra XI y los nuevos barrios en la zona norte de la ciudad; también se favorecerá la provisión de agua a los barrios de la Margen Sur con una nueva cisterna, y del mismo modo será concebido un nuevo acueducto para la zona del ex campamento YPF, ambas obras concretadas a través del cobro parcial de la deuda del Gobierno provincial con éste Municipio, por medio del Fondo Fiduciario Federal.
La pavimentación de la prolongación de calle Perón fue una obra emblemática en cuanto a la circulación desde el centro a la Margen Sur, permitiendo descomprimir la carga vehicular que existía en ese sector, hoy vemos con satisfacción que no nos equivocamos con la construcción de ésta doble vía.
Dentro de este programa de trabajo concretamos la conexión de calle Catamarca con Wilson, desde la avenida San Martín hasta la zona de la Universidad Tecnológica.
Hoy Perito Moreno tiene una nueva fisonomía, y a pesar de las críticas que recibió ésta obra, llevamos adelante la intervención urbanística que ya se ha ganado el reconocimiento de quienes son frentistas de una de las arterias más importantes de la ciudad, pero que además es motivo de admiración de quienes nos visitan.
Esta gestión además deja un patrimonio municipal en franca expansión, en estos años se construyó el CGP Padre Zink en Chacra II. Se adquirió y refuncionalizó el edificio abandonado en Don Bosco y Mosconi, donde se construyó la nueva sede del Centro de Rehabilitación “Mamá Margarita” y el CGP “Dr. Arturo Illia”. Hoy la Secretaría de Asuntos Sociales cuenta con edificio propio, construimos el Centro Cultural “Leandro N. Alem” y la Oficina de Atención para el Turismo ubicada, en el corazón de la ciudad, en la plaza Almirante Brown.
En 2003 se comenzó el camino de acercar el gobierno municipal al vecino, y depositar en éste la toma de decisiones y, por lo tanto, mejorando las condiciones para satisfacer las demandas urbanas y sociales.
Esto se tradujo en el Presupuesto Participativo que en forma inédita se comenzó a desandar en Tierra del Fuego, con el cual no sólo se le dio a los vecinos la valiosa herramienta de poder decidir en qué se pueden utilizar los fondos de su ciudad, sino que además le dimos respaldo y resaltamos la labor de aquellos vecinos que afrontan el rol de dirigentes barriales.
Por eso es que el monto destinado a financiar el Participativo ha ido en aumento y seguimos gestionándolo con acciones concretas.
Hemos podido llegar con acciones sociales como el apoyo escolar a más de mil chicos en Margen Sur, o tareas de contención a jóvenes con el programa Juventud en Movimiento o el Piedra Libre. Por mencionar algunas.
Pero la obra pública siempre fue el primer capítulo elegido por los mismos vecinos, por eso concretamos con ellos el Gimnasio de Salud Integral del barrio Reconquista; el Centro de Atención Comunitaria, asentado en Chacra II, pero respaldando el trabajo en atención primaria en salud en toda la ciudad; también la Casa del Vecino del barrio CGT; la Cancha de Fútbol también en el barrio Reconquista; la ampliación del Centro de Salud en barrio AGP; la biblioteca El Muelle; Paseo Los Derechos del Niño; el Club Garibaldi en Chacra IV; ampliación de la biblioteca Leonor Piñero; cordón cuneta en barrio Los Álamos; ampliación del Centro de Salud Nº 6 en barrio AGP; señalización y cartelería para el barrio YPF; ejecución de la Plaza de los Onas, entre otros…
A lo largo de los años, nuestra gestión ha ido modificando la tarea social, dejando el trillado rol del clientelismo asistencialista, para pasar a ser promotores de una mejor calidad de vida. Jamás olvidamos a los que menos tienen, pero les damos además otras herramientas.
Hoy escuchamos que muchos anuncian esto como si fueran recetas mágicas, cuando en realidad son acciones que esta gestión viene aplicando como política desarrollada desde hace años, cumpliendo con lo establecido en la Carta Orgánica, y desandando el camino para dejar atrás el perfil de una administración encargada sólo de pavimentar, para dar pie a una administración con nuevos compromisos.
Se ha conseguido un mecanismo de trabajo, la organización sumada a la buena tarea de los empleados municipales, nos posibilitó estar detrás de cada siniestro, conteniendo a los damnificados y proveyendo toda la asistencia posible.
Todo esto nos ha consolidado como la institución que mayor respaldo puede brindar al ciudadano, y esto queda demostrado en los cientos de pedidos que a diario se reciben en la Secretaría de Asuntos Sociales, incluso enviados desde otras reparticiones que tienen a su cargo la misma labor.
Uno de estos pilares es todo lo accionado en materia de salud, acciones que comenzaron tenuemente a través de la prevención, pero que hoy está consolidada a través del Área Municipal de Salud, y el hecho de haber sido ratificados como miembros de la Red Argentina de Municipios y Comunidades Saludable respaldan lo hecho.
Nuestra política social, ha tocado todas las directrices, porque mientras la asistencia no dejó desamparado a quien lo solicitó, encaramos tareas para mejorar la calidad de vida de nuestros vecinos, mejorando el servicio que el Municipio les brinda.
Hemos consolidado el servicio a través del Centro de Atención Comunitaria por el que más de 5 mil personas se atienden por año, también por medio del único Centro de Rehabilitación en la provincia como lo es el “Mamá Margarita”, que cuenta con instalaciones y equipamiento de primer nivel, reconocido incluso por destacadas instituciones como la Fundación Garrahan y la CONADIS.
También hemos reforzado la asistencia a unas 150 madres adolescentes con la “Casa de María”.
La tarea del grupo de especialistas en el Área de Salud posibilitó realizar, desde 2004 a la fecha, un pormenorizado estudio de percentilado en cientos de chicos de la ciudad, consiguiendo la información necesaria para luego aplicar las políticas que nos ayuden a contrarrestar problemáticas alimentarias en nuestros chicos.
Se ha hecho un trabajo más que enriquecedor con establecimientos escolares abordando temáticas que van desde adicciones hasta la prevención de la agresión física y sexual, o la Consejería de la Buena A limentación, llegando con esto a docentes de todos los establecimientos escolares de la ciudad y a más de 6 mil estudiantes en los últimos cinco años.
Cada acción ha sido articulada con diversas organizaciones de la ciudad, por eso es que por medio de los diferentes talleres, campañas o bien charlas, se consiguió capacitar a cerca de 14 mil riograndense con los casi 180 encuentros llevados a cabo en los últimos ocho años.
Este Municipio ha conseguido en los últimos años acciones concretas otorgándole mayores posibilidades de educación superior a nuestros jóvenes y profesionales, por eso hemos convenido con la Universidad de Buenos Aires la capacitación en atención a niños con asperger y autismo.
Se trabajó fuertemente hacia adentro de nuestro Municipio brindando la posibilidad que muchos de sus empleados lograran la terminalidad educativa del primario y secundario, como fuente de dignificación personal, y la posibilidad de acceso a estudios superiores. Este es un gran logro que nos dio un reconocimiento institucional.
La Carrera de Técnico Superior en Seguridad e Higiene en el Trabajo se dicta en un todo de acuerdo con el convenio con la Universidad Tecnológica (UTN) y la UOM, este año favoreceremos el dictado de la Licenciatura. Tenemos un convenio con la Universidad Nacional San Juan Bosco, acompañando el desarrollo de la Licenciatura en Ciencias Políticas.
Nuestro compromiso además se ratificó con el haber posibilitado, solamente en 2010, que 600 estudiantes culminaran sus estudios participando además de los ‘Talleres de Orientación e Inducción al Mundo del Trabajo’ del programa ‘Jóvenes con Más y Mejor Trabajo’ del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de la Nación, llevado adelante a través de la Secretaría de la Producción. Este, señores Concejales, es un aporte valioso en la promoción de la educación en nuestra sociedad.
Desde hace 8 años el Municipio de Río Grande, viene aplicando una política productiva para acompañar el desarrollo económico local, con la Secretaría de la Producción como herramienta estratégica, para enfrentar una crisis que se veía incrementar en el tiempo, con el objeto de lograr la inclusión social a través del trabajo y el empleo.
La tarea del área ha sido incansable. En los últimos años se viene trabajando con los productores, aprendido de los aciertos y de los errores, pero consolidando las cosas buenas e incorporando nuevas, habiendo conseguido con los préstamos municipales, al 6% anual, prestar alrededor de un millón de pesos solamente en 2010 para nuevos emprendimientos. Y conseguir además que el nivel de cobrabilidad se mantenga en los parámetros esperados.
A través del programa Manos a la Obra le hemos dado vida a nuevos emprendimientos de personas en situación de vulnerabilidad social; pero con capacidad para poder llevar adelante una empresa, algunos de ellos han pasado de ser desocupados estructurales a ser proveedores municipales, por lo cual estamos muy contentos. Sólo en 2010 fueron 40 las nuevas pymes surgidas gracias al acompañamiento del Estado Municipal.
Mediante diferentes Convenios con el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social de la Nación, el área de Empleo ha logrado la inserción laboral de más de un millar de personas, por lo que, puede afirmarse que el accionar de la Secretaría de la Producción ha generado más de 2.000 puestos de trabajo, ya sea desde la autogestión o en relación de dependencia.
A todas estas acciones se suma lo realizado en materia de capacitación, ya sea para formación y gestión de microempresas como para la formación y reconversión laboral, como lo es el destinado a promover la Cultura Emprendedora en los jóvenes a través de talleres en el ámbito de la educación formal tendientes a la consolidación de clubes de emprendedores. Esto se lleva a cabo conjuntamente con el consorcio “Total Austral, Wintershall, Pan American Energy”.
Asimismo, se desarrolló un programa de Capacitación en Desarrollo Local mediante un convenio con la Universidad Nacional de Quilmes, con el cual se llegó a más de 100 alumnos.
A partir del trabajo de acercamiento con las empresas electrónicas, se efectúan distintos cursos denominado Técnicas de Trabajo en Empresas Electrónicas. Además se han llevado innumerables capacitaciones consensuadas con la Cámara de la Construcción de Río Grande, a través de la Fundación UOCRA, llevándose adelante también capacitaciones consensuadas con el sector de los Carpinteros y Elaboradores de la Madera de Río Grande.
El Programa de Empleo Local fue una acertada medida, que surge desde la convicción que el empleo es una política de estado para el Municipio de Río Grande, ya que este es un instrumento de promoción del desarrollo local que únicamente es posible en el marco de acuerdos concretos y superadores entre el sector público y privado, pues entre todos se construye el patrimonio social de una ciudad sustentable.
Para poder implementar estas acciones de una forma concreta se puso en funcionamiento el Centro Municipal de Capacitación Laboral; el que además trabaja articulado con sitios de este tipo pero que dependen tanto de la UOM como de algunas empresas comprometidas.
“El Desafío de Producir” se ha convertido en la feria de emprendimientos más importante de la provincia, hemos escuchado muchas críticas por la decisión de llevarla adelante, pero ésta feria es un sello, edición tras edición, vamos mejorando todos: los emprendedores, nuestra puesta, la gente que acompaña, los artistas que suben al escenario, todos, transformando este evento productivo en una verdadera fiesta para la gente.
En la última edición de El Desafío de Producir se produjeron cerca de 4 mil ventas de productos o contrataciones de servicios ofrecidos, se comercializó por una cifra superior a los 60 mil pesos.
A estas ferias se ven también incrementadas y posicionadas desde el Paseo de los Artesanos que contra todos los pronósticos sigue abierto y vendiendo también en invierno, y hemos recibido ya los fondos que nos va a permitir cerrar en forma definitiva este Paseo, el que va a ser un espacio para toda la comunidad.
Todo esto, señores Concejales, es un proceso que está en marcha desde 2003, en pleno crecimiento, como una política clara con proyección para las próximas décadas.
De la mano de la Secretaría de la Producción, impulsamos creatividad a la hora de generar emprendedores, estamos poniendo en marcha mecanismos a fin de que quien tenga deseos, conocimiento y proyección de futuro, tenga al Municipio como un aliado para poder desarrollar su proyecto, brindándole esperanza y oportunidad, para seguir construyendo entre todos el patrimonio colectivo de nuestra ciudad.
Durante todos estos años hemos propiciado acciones para prevenir accidentes en la vía pública; nuestra política de prevención en accidentes de tránsito fue cuestionada, pero hoy podemos decir que la decisión de aplicar controles rigurosos nos ha posibilitado disminuir el porcentaje de la presencia de conductores alcoholizados.
Para entender nuestra satisfacción, basta con resumir que en el inicio de los controles preventivos era de un 30% el porcentaje de muestras positivas de alcoholemia, mientras que el último año cerró con una cifra menor al 10%.
Estamos realizando una fuerte inversión para el nuevo sistema de semaforización en la ciudad, incorporando además el sistema de cámaras para detectar la violación a las normas vigentes, como el exceso de velocidad. Río Grande es la tercera ciudad del país en la que se aplica la Licencia Única de Conducir, se ha incorporado más personal para tener mayor presencia de inspectores de tránsito en la vía pública, y se impulsó una suba considerable de las unidades punitorias.
Hemos impulsado distintas campañas de educación vial, con diversos sectores, como la Sociedad de Pediatría, y promovimos la presencia en la ciudad de entidades como el Automóvil Club Argentino y Rutas en Rojo, para respaldo de toda la tarea llevada adelante en concientizar, así como las charlas a estudiantes que están pronto a sacar su primera licencia de conducir.
Pero, señores Concejales y vecinos de la ciudad, nada será efectivo al cien por ciento, si no logramos hacer que al momento de subirnos a un automóvil no nos olvidemos de los preceptos de seguridad, para nuestras vidas, las de nuestras familias y la de otros. Entre todos debemos asumir el compromiso de concientizar a nuestros jóvenes para que no sigan accidentándose y les hagamos entender que las ordenanzas están pensadas para evitar que se lastimen.
Tenemos una visión integral de la persona, es por ello que nos interesa desarrollar y potenciar todo lo que nos haga bien como personas. Por ello promovemos el deporte en la ciudad; en ésta década se ha potenciado el crecimiento de nuestros deportistas y la práctica de las diferentes disciplinas, mejorando notablemente la infraestructura como lo fue la inauguración del Anexo del Polideportivo “Carlos Margalot”, la concreción del Gimnasio para los barrios de la Margen Sur, dos espacios que hoy son usados por miles de riograndenses, y en esto debemos destacar la Cancha de Césped Sintético.
Esta política tuvo su icono en la creación de la Agencia Municipal de Deportes y Juventud, área creada para concretar los proyectos que teníamos en mente y para potenciar la actividad deportiva en la ciudad… y lo hemos conseguido.
Por eso en estos años el Municipio ha logrado ser protagonista y estar en cada evento deportivo que se promueve en la ciudad, acompañando a las instituciones comprometidas. Estuvimos y estamos en el Rally de Los Lagos, el Raid Náutico, la Liga de Honor de Futsal, La Vuelta a la Tierra del Fuego… también este Municipio estuvo presente en el Campeonato Argentino de Futsal, acompañamos los eventos de Natación en el Circuito Patagónico, la Liga Patagónica de Básquet y la Liga B de Básquet, por nombrar algunaas
Al deporte lo hemos entendido también como una forma de expresión de la sociedad, por eso es que año tras año miles de chicos participan de los Torneos de Fútbol “Washi”, potenciamos los Torneos Barriales y los Torneos Solidaridad, llegando a cada rincón de la ciudad, y nunca faltaron en cada año de ésta gestión las Colonias de Vacaciones y los Campamentos de Verano. Además con las Escuelitas Deportivas llegamos a diversas disciplinas en las que miles de riograndenses, principalmente jóvenes, pueden desarrollarse.
La política deportiva aplicada nos llevó a crear el Centro de Rendimiento Deportivo, infraestructura que logró el reconocimiento tanto regional como nacional. Allí nuestros deportistas pudieron mejorar su performance para altas competencias, gracias a un equipamiento y un equipo de profesionales dispuestos a terminar con esa realidad que nos mostraba que los riograndenses no estaban a la altura de deportistas de otros sitios del país… y lo hemos logrado…. Recientemente hemos adquirido equipamiento tecnológico que posicionó al Centro de Rendimiento entre los tres mejores del país. Eso debe ser un orgullo para todos y cada uno de los que habitamos ésta ciudad.
En diciembre cumpliremos 12 años de gestión, más de una década de trabajo y compromiso en los que hemos dado respuestas en todos los frentes que se nos presentaron y avanzado en una planificación seria y profunda para el futuro.
Hemos adquirido la experiencia para trabajar por el bien común para Río Grande y nuestra querida Tierra del Fuego, porque deseamos que los logros de nuestra gestión sean herramientas para el crecimiento sustentable de la Provincia.
Han sido años de estar al lado de cada vecino que nos necesitó, de trabajar en conjunto con otros y otras instituciones que se preocupan para que cada día todos estemos mejor. De compartir los sinsabores y las alegrías de una gestión que, con aciertos y errores, siempre intentó hacer de Río Grande una ciudad que nos enorgullezca.
Por eso quiero recordar y agradecer a todos y cada uno de los hombres y mujeres que a lo largo de éstos años han sido parte de éste compromiso.
Quiero además agradecer a los empleados municipales, quienes son el brazo ejecutor de nuestras políticas. Hemos compartido momentos muy difíciles, pero también hemos celebrado juntos cada medida que los benefició, gracias a una política financiera seria. Por eso pudimos devolver lo que en algún momento tuvimos que descontar por necesidad, pudimos darle estabilidad laboral a cientos de familias, y procuramos cada año mejorar los haberes, pero siempre a través de un diálogo coherente y basado en la realidad.
Seguramente nos hemos equivocado, pero sólo por el deseo de realizar muchas acciones positivas por nuestros vecinos, nunca podrán señalarnos por no accionar.
En este punto quiero reconocer el entendimiento surgido en los últimos años desde el Concejo Deliberante, porque a pesar de las diferencias políticas en asuntos sumamente importantes para la ciudad, se entendió la necesidad de elevar la discusión y mantenerla en beneficio de los ciudadanos.
Desde éste Ejecutivo, seguiremos trabajando para dejar una ciudad con los cimientos fuertes en todos los sentidos, para que no se hipoteque el futuro de Río Grande, y debemos seguir trabajando para que la política sea una herramienta de trabajo para el bien de todos, para que los políticos y funcionarios tengamos por encima de cualquier pretensión el bien de los vecinos, que en este tiempo electoral que se vendrá el respeto por el otro y por las instituciones sea irrenunciable.
Por eso abogo porque los momentos eleccionarios no empañen la discusión que la sociedad nos está pidiendo a la clase política, que la comunidad pueda conocer proyectos, propuestas y que sea ello lo que incline el deseo en las urnas, no las denuncias efímeras y los discursos vacíos. Pido a quienes afrontarán el desafío de competir por sucederme en éste honroso cargo, que el debate ante los riograndenses sea adulto y serio, para que le demostremos a las generaciones futuras que, en Tierra del Fuego, la clase política entendió el mensaje.
Por último deseo agradecerle profundamente a cada uno de todos los que hemos comprendido que Río Grande es “un compromiso de todos”, que nunca renunciemos a este principio… y ruego porque este sea el mensaje que nuestros hijos adopten para multiplicarlo a las generaciones venideras…
Con estas palabras, Señor Presidente, dejo abierto el Período de Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante de ésta, nuestra querida Río Grande, correspondiente al año 2011. Muchas gracias a todos. Buenos días.
